J
Jacque He · 何锴 (雅克) · Master Dashboard
UNITE MD · Bayesian / Kelly / Pivot Plan · 2026
当 200 人 系于
一个全球客户。
Jacque,你的处境跟普通 WPP MD 不同 —— 你的 200+ 人 BU 是 single-client (Unilever) 业务,
所有荣耀和风险都聚焦在一个全球客户的下一个决策上。这份 dashboard 用贝叶斯更新 UNITE 的未来概率,
用凯利公式计算你应该把多少职业带宽继续 all-in WPP。
核心数字:
Q1'26 数据更新后, "Unilever 续约稳定"概率从 30% 上升至 38.8%,"全球更换主代理"从 10% 跌至 2.4%。
但 single-client 风险一旦发生就是断崖 —— 蒙特卡洛显示 100% All-in 的破产风险高达 19.6%。
核心策略 · WPP 50% / 外部 50% · Half-Kelly 加 BU MD 在职责任修正
Part I
个人画像与 26 年职业弧线
技术 → 研究 → 数字 → MD · 四阶段进化
1.1
Profile · 三位一体的稀缺组合
Tech + Digital + Big Client
J·H
Jacque He
何锴 · Jacque He (雅克)
Managing Director · UNITE (传立 · 服务 Unilever) · 上海
47 岁 · 上海交大工程学士 (2000) + 上海交大 MBA + 慕尼黑工大商学院交换 (2010) · 技术工程师起步 → 转行媒介研究 → 数字营销专长 → MD · 18 年广告业经验, 7+ 年累计服务 Unilever · 现负责 200+ 人的 UNITE 团队 · 流利英语 + 德语初级 · MMA / 金投赏 / 艾菲奖项加持 · 比稿能力强 (拿过领克/吉利/欧舒丹/JAL/阿里)。
18 年
广告/媒介经验
200+
UNITE 团队规模
9 年
服务 Unilever 累计
2
MBA · 中德双背景
职业弧线 · 26 年五阶段
每一段都为下一段铺路 · 现在是第五段的起点
2000-2005 · 5 年
阶段一 · 技术工程
Avanti 电路 → 合易信息 技术总监
软件 + 数据 + 项目管理 底子
软件 + 数据 + 项目管理 底子
2005-2010 · 5 年
阶段二 · 媒介研究
传立北京/上海 · Insights
服务 Unilever · TUM MBA 交换
服务 Unilever · TUM MBA 交换
2010-2015 · 5 年
阶段三 · 数字营销
华扬→浩腾→三人行
Programmatic / DSP / DMP / 比稿
Programmatic / DSP / DMP / 比稿
2015-2020 · 5 年
阶段四 · 传立 GM/MD
路虎/福特/林肯/洲际
带队比稿 拿下领克/吉利/欧舒丹
带队比稿 拿下领克/吉利/欧舒丹
2020-至今 · 6 年
阶段五 · UNITE MD
200+ 人 BU 头 · 服务 Unilever
MMA/金投赏/艾菲奖项加持
MMA/金投赏/艾菲奖项加持
Part II
UNITE 业务深度透视
Single-client business · 风险与价值同源
2.1
UNITE = 你的"个人 IPO"
所有筹码押在一个客户身上
你的 UNITE 业务画像 · 关键事实
single-client BU 的特殊属性
| 维度 | UNITE 现状 | 战略含义 |
|---|---|---|
| 客户结构 | 100% Unilever (10+ 品牌) | 无客户分散度 |
| 团队规模 | 200+ 人 | WPP 中国最大单一 BU 之一 |
| 服务范围 | 媒介策划 + 购买 + 内容 + 数据 + 社交 + 电商 | 端到端整合 · 极强绑定 |
| 客户在 WPP 全球地位 | Top 3 战略客户 | HQ 高度关注 · 任何风吹草动 board 议题 |
| Unilever 全球趋势 | 持续 in-housing + agency consolidation | 单一客户的结构性长期风险 |
| 你的累计绑定 | 9+ 年 · 横跨多个职位 | 客户认你 · 但也意味着标签化 |
| 主要竞争威胁 | Publicis 持续猛攻 (已拿 Coca-Cola/Mars) | 下一个被攻击大客户 |
| 你的离职冲击 | 极高 — 你 = UNITE 的"客户脸面" | 反向也意味着议价权强 |
核心数字
Single-Client 风险敞口
100%
vs 行业平均 3-5 客户分散
团队管理 Scope
200+
WPP 中国 Top BU 头
你的客户深度 (累计)
9 年
2007 + 2020-至今
客户行业地位
Top 3
中国广告花费长期第三
中国 in-housing 趋势
↗ 强
Unilever 全球已多年推进
▎ 关键洞察
你的 UNITE BU = 一只高 Beta 资产 ——
Unilever 续约 = 你升迁;Unilever 缩水 = 你 200 人 BU 解散。
没有中间状态。
这跟典型 holdco MD 的多客户组合本质不同 —— 别人像一只 ETF, 你像一只单一股票。
Part III
贝叶斯概率更新
UNITE 未来 18 月走向 · 用 Q1 2026 数据更新先验
3.1
UNITE 4 情景概率分布
先验 → 似然 → 后验
贝叶斯公式
P(H | E) =
P(E|H) · P(H)
P(E)
观察证据 (Q1 2026):
WPP 集团整体 -6.7% LFL · 联合利华没有出现在 WPP 已公开流失客户名单
(vs Coca-Cola/Mars/Sky/eBay/Ikea 已丢);
Cindy Rose Elevate28 重点是稳"enterprise 战略客户" · Unilever 显然是头号目标;
但 Unilever 全球持续推进 marketing in-housing · 已有 12+ 个 brand 部分自建团队。
情景 A · 续约稳定 ★
Unilever 全球续约 · UNITE 业务规模维持现状
先验30.0%
似然55%
后验38.8% ▲
情景 B · 部分流失 ★
Unilever 部分品牌转 in-house / 砍 10-20% 业务
先验35.0%
似然50%
后验41.2% ▲
情景 C · 大幅缩减
Unilever 砍 30%+ 业务 · UNITE 团队大幅缩编
先验25.0%
似然30%
后验17.6% ▼
情景 D · 全球更换
Unilever 全球更换主代理 · UNITE 解散
先验10.0%
似然10%
后验2.4% ▼
贝叶斯解读 · 这告诉了 Jacque 什么
① "全球更换"概率从 10% 跌到 2.4% ——
Unilever 短期不会突然换 WPP · 你 200 人团队"明天解散"的尾部风险已基本排除。
② "部分流失"是最可能的未来 (41.2%) —— 你的 BU 接下来 18 月最大概率会经历 10-20% 的业务缩水 (某些品牌转 in-house, 某些 work stream 转 Publicis)。 这不会让你失业, 但会让你 team 慢慢萎缩 · 部分核心员工流失你必须接受。
③ "续约稳定"概率 38.8% —— 最理想结局, 你保持 200 人 BU + 客户深度合作。但这只比 4 成略高一点 · 不能视为 base case。
④ A + B 合计 80% —— 你大概率不会被"事件式打击" · 但温水煮青蛙的概率不低。这就是凯利公式建议你不能 all-in 的核心数学依据。
② "部分流失"是最可能的未来 (41.2%) —— 你的 BU 接下来 18 月最大概率会经历 10-20% 的业务缩水 (某些品牌转 in-house, 某些 work stream 转 Publicis)。 这不会让你失业, 但会让你 team 慢慢萎缩 · 部分核心员工流失你必须接受。
③ "续约稳定"概率 38.8% —— 最理想结局, 你保持 200 人 BU + 客户深度合作。但这只比 4 成略高一点 · 不能视为 base case。
④ A + B 合计 80% —— 你大概率不会被"事件式打击" · 但温水煮青蛙的概率不低。这就是凯利公式建议你不能 all-in 的核心数学依据。
3.2
下次更新概率的触发证据
该 Act on · 该忽略
| 触发证据 | 对哪个情景 | 预计后验变化 | 该 act on? |
|---|---|---|---|
| Unilever 全球启动 marketing RFP | ↑ C/D · 显著 | D 升至 15-25% | 立即 |
| Unilever 任一 BU/品类总监换人 | ↑ B | B 升 +5pp | 必须 |
| Unilever 中国总裁换人 | ↑ B/C | B 升 +8pp | 必须 |
| 某个 brand 公开宣布转 in-house | ↑ B 直接证据 | 已是 B 中的事件 | 必须 |
| Cindy Rose / WPP CFO 离任 | 对 UNITE 影响小 | ±2pp | 参考 |
| Publicis 公开拿下其他 P&G/雀巢账户 | ↑ C 间接 | C 升 +3pp | 参考 |
| 中国 FMCG 大盘负增长 | ↑ B | B 升 +4pp | 参考 |
| 单一新闻/谣言 | 无统计意义 | — | 忽略 |
Part IV
凯利公式 · 职业资本仓位
200 人 BU MD 的特殊配置
4.1
Kelly 计算 · Jacque 版
f* = 29.6% (Half: 15%)
Kelly Criterion
f* =
b · p − q
b
代入 Jacque 的数字
p = P(A 续约) + 0.5 × P(B 部分流失) = 38.8% + 20.6% = 59.4%
q = 1 − p = 40.6%
b = upside (+75) ÷ downside (−55) = 1.36
注: 你的 upside (+75) 高于普通 holdco MD 平均 (+50-60) — 200 人 BU 头若续约成功可升 APAC · downside (-55) 也高于平均 (-40-50) — 200 人级别岗位中国市场再就业窗口窄
f* = (1.36 × 0.594 − 0.406) ÷ 1.36 = 29.6%
q = 1 − p = 40.6%
b = upside (+75) ÷ downside (−55) = 1.36
注: 你的 upside (+75) 高于普通 holdco MD 平均 (+50-60) — 200 人 BU 头若续约成功可升 APAC · downside (-55) 也高于平均 (-40-50) — 200 人级别岗位中国市场再就业窗口窄
f* = (1.36 × 0.594 − 0.406) ÷ 1.36 = 29.6%
三种仓位方案
青色为 Kelly 推荐 · 橙色为预警
▎ Jacque 实操推荐
WPP 50% / 外部 50%
介于 Full Kelly 和实际职责之间。200 人 BU MD 在职责任极高 (合同/预算/客户/team管理),
无法只投入 30% 时间。但每周必须有 50% 心智用于外部 OPTION 建设。
注: single-client 风险要求你把更多时间留在 WPP 把 BU 做扎实 — 因为续约表现好,你的对外身价才会持续涨。这跟"客户分散型"的 holdco MD 推荐结构 (通常 30/70) 不同。
注: single-client 风险要求你把更多时间留在 WPP 把 BU 做扎实 — 因为续约表现好,你的对外身价才会持续涨。这跟"客户分散型"的 holdco MD 推荐结构 (通常 30/70) 不同。
4.2
蒙特卡洛 · 18 月后职业资本分布
10,000 次模拟
三种策略回报对比
基于贝叶斯后验 + 各情景回报矩阵 + ±15 噪音
| 策略 | 平均 | P10 (悲观) | P50 (中位) | P90 (乐观) | 破产风险 |
|---|---|---|---|---|---|
| 100% All-in WPP/UNITE | +14.4% | -57.1% | -2.5% | +82.4% | 19.6% |
| ★ 60/40 对冲 (实操推荐) | +15.7% | -21.0% | +12.3% | +52.5% | 0.4% |
| 立即 100% 转 Unilever in-house | +22.3% | +7.8% | +22.2% | +36.9% | 0.0% |
关键观察:
100% All-in WPP 看起来 P90 上限最高 (+82.4%) — 这反映 single-client 一旦"中头奖"奖励特别大 ——
但 P10 是 -57.1%, 破产风险 19.6% (高于普通客户分散型 MD 的 12-15%)。
立即转 Unilever in-house 是数学上的最优解 (+22.3% 平均, P10 仍 +7.8%, 0% 破产) —— 你已经服务 Unilever 9 年, 转 in-house 是最自然路径。但放弃 200 人 BU MD 头衔的"光环退出"也有成本。
实战建议: 60/40 对冲 —— 平均 +15.7%, 最坏 -21%, 破产风险 0.4%。 既保留 WPP 平台/客户/severance, 又给自己 40% 带宽建外部 option。
立即转 Unilever in-house 是数学上的最优解 (+22.3% 平均, P10 仍 +7.8%, 0% 破产) —— 你已经服务 Unilever 9 年, 转 in-house 是最自然路径。但放弃 200 人 BU MD 头衔的"光环退出"也有成本。
实战建议: 60/40 对冲 —— 平均 +15.7%, 最坏 -21%, 破产风险 0.4%。 既保留 WPP 平台/客户/severance, 又给自己 40% 带宽建外部 option。
Part V
SWOT + 第六阶段路径
基于贝叶斯 + 凯利的具体路径
5.1
Jacque 个人 SWOT
老实写给自己看
▎ S · Strengths
5 个稀缺资产
- 技术 + 数字 + 大客户三位一体 · 中国营销圈极少有 Jacque 这种组合
- 200+ 人 BU 管理经验 · holdco 中国 Top 5 scope
- Unilever 9 年深度 · 客户视你为"自己人"
- 双 MBA · 中国 + 德国 · 国际化背书
- 奖项 + 比稿能力 · MMA/金投赏/艾菲 + 拿过 8+ 大客户
▎ W · Weaknesses
5 个直面短板
- 无甲方/品牌方经验 · 转 CMO 需要 6-12 月"过渡期"
- 行业经验集中在 FMCG · 跨行业横向转换有摩擦
- UNITE 标签 = 双刃剑 · 外部市场视你为"Unilever 的人"
- 求职意向写得过散 · CMO/CDMO + 互联网平台 都要
- 高薪 200 人 BU MD 标签 · 期望薪酬下不来
▎ O · Opportunities
未来 18 个月窗口
- Unilever 全球 in-housing 趋势 · 直接转 in-house 最自然
- 头部平台 FMCG 行业 GM 缺口 · 字节巨量/阿里妈妈/京东商业化
- Publicis/IPG 中国挖角 · 你能带 Unilever 关系
- Martech/SaaS 创业窗口 · 技术背景 + Unilever case 完美
- 交大安泰 + TUM 校友圈 · 资本/科技网络
▎ T · Threats
5 个外部风险
- Unilever 全球 RFP · 一旦启动 · 你就在风暴中心
- Unilever 关键 brand 转 in-house · 200 人 BU 慢性失血
- WPP 整合 200 人 BU 合并 · UNITE 可能并入更大组织
- 中国反腐扩大 / 媒介合规风暴 · MD 风险敞口最高
- "老 agency MD"市场贬值 · 47 岁后窗口快关
5.2
第六阶段 · 6 条具体路径
按个人匹配度排序
▎ 金 · 最匹配
Unilever Marketing/Digital VP
联合利华中国/亚太 · CMO 直系/Digital VP/Media Director · 各 brand portfolio 头
为什么
9 年累计 + 全 brand 熟悉 + 200 人管理 = 完美 in-house 候选
薪资
现金 +15-30% + RSU + 福利 · 工时大降
门槛
需要从"代理思维"切换到"品牌主思维" · 6 月过渡期
★ 最自然 · 数学最优 · 应在 12 月内主动启动
▎ 金 · 最匹配
头部平台 FMCG/快消行业 GM
字节巨量引擎 · 阿里妈妈 · 京东商业化 · 小红书 · 拼多多商业化
为什么
你自己写的求职意向 · 平台缺懂大客户语言 + 技术背景的人
薪资
现金 +40-70% + 期权 · 工时强度高
门槛
承受 KPI 压力 · 互联网卷文化适应
★ 现金最高 · 技术背景是 unique 加分
▎ 金 · 最匹配
Publicis/IPG 中国 全国 MD/CEO
Publicis Groupe China · Starcom · Zenith · Epsilon · IPG Media Brands
为什么
Publicis 已抢到 Coca-Cola/Mars · 想要 Unilever · 能带过去
薪资
现金 +30-50% + sign-on · 客户 bonus 加成
门槛
non-compete 12 月 · 客户挖角法律风险
★ 最快变现 · 但天花板还是 holdco MD
▎ 银 · 中长期
Martech/SaaS 创业 (CMO/COO)
国内出海 SaaS · AI Martech · CDP/DMP · Influencer Mktg 平台
为什么
技术背景 + 营销 + Unilever case 三者完美结合 · 创始人 magnet
薪资
现金 ±0% · 期权大 · 18 月活率 70%
门槛
放弃 200 人 BU 头衔 · 接受早期不确定
○ 上限最高 · 47 岁可能是最后的创业窗口
▎ 银 · 中长期
大型 FMCG 集团 Global Digital Director
L'Oréal China · P&G · 雀巢 · 联合利华以外的快消巨头
为什么
竞争对手品牌方挖你 · 反向使用你的 Unilever 经验
薪资
现金 +20-30% · 期权一般
门槛
利益冲突 · 1 年冷静期
○ 比 Unilever in-house 风险高 · 但叙事不同
▎ 铜 · 备选
消费/科技 PE-VC 行业合伙人
高瓴消费 · 红杉中国 · 启明 · 字节战投 · CVC China
为什么
交大 + TUM MBA 网络 + Unilever 操盘 = 稀缺 industrial expert
薪资
现金 -15% + carry · 看 1-2 个项目回本
门槛
财务建模 / 估值方法论 · 需要补
○ 资本路径 · 适合 50 岁后
Part VI
90 天行动表 + 触发线
把策略落到本周/本月动作
6.1
90 天行动表 · MD 版
不是改简历 · 是搭 OPTION 矩阵
▎ M1 · 第 1-30 天
主动绑深 Unilever 关键决策人
- 列出 Unilever 中国 + 全球 5-7 位关键 sponsor
- 主动约咖啡 / 不是谈 work, 是谈 industry view
- 记录每位对你"in-house 化"和"WPP 关系"的真实态度
- 这 5 位是你未来转 in-house 的核心 reference
▎ M1
个人 Board of Directors
- 5 位 candid 董事 (1 PE + 1 平台 GM + 1 CEIBS/TUM 校友 + 1 创业者 + 1 Unilever 老朋友)
- 每月 1 次 90 分钟会面
- 每位对你 6 路径打分
- 所有大决策"压力测试装置"
▎ M1
个人 P&L · 18 月安全垫
- 家庭现金流盘点 · 测无收入下能撑几月
- 目标 ≥ 18 月 (200 人 BU MD 应该够)
- family CFO 1 次付费咨询
- 了解 N+x 法定补偿底线
▎ M2 · 第 31-60 天
个人技术品牌重启
- 你的工程师背景是稀缺亮点 · 但被 MD 标签盖住
- 启动公众号/视频号 · 主题: "技术人看营销" 角度
- 主题方向: AI x FMCG / Programmatic 演化 / 数据驱动
- 12 月底: 1000+ 订阅 · 3 个对外演讲
▎ M2
主动悄面 3 家
- 1 家 Unilever (主动找 HR talk · 不正式 apply)
- 1 家平台 (字节巨量 FMCG 行业 GM)
- 1 家 Publicis (你 client lead 老朋友引荐)
- 面试结论比 offer 重要 · 写成 1 页 market report
▎ M2
WPP 内冲一波业绩
- 跟 Chris Reitermann talk "未来 12 月 win plan"
- 主动接 WPP Open + Unilever case 全球展示机会
- 把 UNITE 创新案例上 Cannes
- 留下来稳 + 离开品牌价高
▎ M3 · 第 61-90 天
独立 advisory 试水
- 找 1 家中型品牌 (非 FMCG · 避免利益冲突) · 3 月 advisory
- 形式: 周末/晚上 · 5-10 万/月
- 测自己作为"独立顾问"产品力
- 结案复盘 · 验证 boutique/创业路径
▎ M3
设个人触发线
- Unilever 中国/全球关键人换
- UNITE team 砍 30%+
- 头上空降同级/上级
- "经侦"二字出现在视野
▎ M3
财务/估值/股权速成
- 报名 1 个在线 finance for non-finance 课
- 读 3 本: 估值/创业/股权激励
- 找 1 位 PE 朋友每月喝咖啡
- 这是你跨过 MD 天花板的关键短板
6.2
个人退出 / 转身触发线
任一触发 → 启动 30 天主动求职
Personal Exit Triggers · 给自己的硬约束
基于贝叶斯 4 情景的具体可观测信号
1
Unilever 全球启动 marketing RFP
D 情景的最强先行指标 · 一启动后验立刻刷新到 25%+ · 必须立即启动外部备案
武装
2
Unilever 中国总裁/CMO 换人
新人通常带新关系 · 你的 9 年绑定可能归零
观察
3
UNITE team 被砍 ≥30 人
B → C 升级信号 · 业务实质性缩水
观察
4
头上空降同级/上级 (APAC 派来 GM)
WPP 对你信任度信号 · 不是个人能力问题 · 是组织信号
观察
5
年终 bonus 同比 ▼ 40% 以上 / LTI 取消
HQ 给的是钱 · 但传递的是态度
正常
6
"经侦" 二字出现在视野
无论是不是你的事 · 立刻找律师 + 暂停所有新合同
武装
7
6 月没有"对外可写的"新案例 / 奖项
个人停止积累信号 · 比公司危机更危险
正常
8
体检任一关键指标黄/红
200 人 BU MD 长期高压 · 健康是最大资产
正常
Part VII
行业基准对照 · 你处于什么位置
中国 holdco MD 群体平均值 · 用以校准自身定位
7.1
关键参数 vs 行业平均
中国 holdco 资深 MD 群体 (n≈30)
行业平均值基于中国 4 大 holdco (WPP/Publicis/Omnicom/IPG) 媒介 BU 资深 MD 群体的公开/估算数据 · 仅作参考校准
| 维度 | Jacque (你) | 行业平均 | 解读 |
|---|---|---|---|
| 年龄 | 47 | 43-45 | 略高于平均 · 转型窗口紧迫 |
| WPP 任职年限 | 11 年累计 | 6-8 年 | 资历显著超前 |
| BU 团队规模 | 200+ 人 | 50-80 人 | 3x 行业均值 · Top quartile |
| 客户结构 | 100% Unilever | 3-5 客户分散 | 极端聚焦 · 高 beta 资产 |
| 客户绑定深度 | 9 年累计 | 3-4 年 | 2x 行业均值 |
| 跨甲乙方经验 | 无甲方经验 | 30% 有甲方经验 | 低于平均 · 可补 |
| 技术背景 | 工程师 + Programmatic | 纯营销背景为主 | 稀缺差异化 |
| MBA / 高学历 | 交大 + TUM 双 MBA | ~50% 有 MBA | 顶部 25% |
| 外语能力 | 英流利 + 德初级 | 英流利 | 略超前 |
| P(职位安全 12 月) | ~80% (A+B 合计) | 65-75% | 客户加持下相对稳 |
| P(职位安全 24 月) | ~55% | 50-60% | 持平 · single-client 中长期更脆弱 |
| 典型 Kelly 仓位 | 29.6% (Full) | 15-25% | 偏高 · single-client 上限大 |
| 实操推荐 | WPP 50% / 外 50% | WPP 30% / 外 70% | 因 BU 在职责任更重 |
| 转型成功率 (12 月) | ~65% (估) | 40-50% | 客户深度 + 技术背景加持 |
| 跳槽薪资跳幅 (中位) | +25-40% | +15-25% | 稀缺组合溢价 |
三句话定位
① 你在 holdco MD 群体里属于"高配版" ——
BU 规模 3x 均值、客户深度 2x 均值、双 MBA + 技术背景双重稀缺。
② 但 single-client 结构让你的"贝塔"显著高于行业 —— 正常 holdco MD 客户多元自带对冲; 你是"全押 Unilever"。
③ 这意味着两件事: (a) 跳槽时议价权强于平均 (+25-40% vs +15-25%); (b) 必须比平均更早建外部 option (因为风险更集中)。
② 但 single-client 结构让你的"贝塔"显著高于行业 —— 正常 holdco MD 客户多元自带对冲; 你是"全押 Unilever"。
③ 这意味着两件事: (a) 跳槽时议价权强于平均 (+25-40% vs +15-25%); (b) 必须比平均更早建外部 option (因为风险更集中)。
"你的 200 人,是资产也是枷锁。
续约即升迁,缩水即困境。"
续约即升迁,缩水即困境。"
single-client BU MD 的双面性
7.2
写在最后
3 句话给 Jacque
▎ 此刻最值得做的 1 件事
约 Unilever 中国一位最 senior 的 sponsor 喝咖啡 · 不是谈生意, 是问她对 in-house 化的真实长期看法。
这一杯咖啡是把你 9 年 Unilever 关系兑现成期权的开关。
这周做完。
▎ 18 个月理想状态
手里 2 个 offer (1 Unilever in-house + 1 平台 GM) · 个人 IP 起势 ·
UNITE 业务保住 80%+ · 现金 18 月垫子 · 健康指标全绿。
那时无论 Unilever 怎么动, 你都不会被动。
▎ 这一年唯一别做的事
不要把 9 年 Unilever 关系拿去赌一个 18 月内必输的对赌 ——
冲动接 Publicis offer 但客户不愿跟、突然创业但没有种子客户、答应竞品 in-house 但触发 non-compete。
所有大决策 ≥ 30 天冷静期 + 3 位 Board 成员单独沟通 + 现金 ≥ 18 月。
慢就是快。
"你不是第三方代理的 MD,
你是 Unilever 在中国的事实 CMO。
把这层窗户纸捅破,门就开了。"
你是 Unilever 在中国的事实 CMO。
把这层窗户纸捅破,门就开了。"
Jacque · 2026 · Master Dashboard